Wie hoch ist der Resilienz-Faktor für Ihr Unternehmen?
Ein Perspektivenwechsel mit Methode.
Wir haben uns in der Vergangenheit oft die Frage gestellt, wie anpassungsfähig ein Unternehmen eigentlich sein muss?
Oder, wie anpassungsfähig kann es überhaupt sein?
Dabei sind wir entweder mit sehr bewegungsarmen Eco-Systemen in Berührung gekommen, die gerne auf ‚Trampelpfaden’ unterwegs waren, oder wir trafen genau auf das Gegenteil, also auf hyperaktive und im Kern deshalb nicht selten orientierungslose Unternehmen.
Interessant war dabei, dass wir dies aus unterschiedlichen Perspektiven – a. aus der Sicht eines internationalen Unternehmens der Unterhaltungselektronik und b. aus der Sicht einer Strategie- und Markenagentur – erlebt haben und dabei zur gleichen Überzeugung gekommen sind.
Überlebensfähigkeit hängt eng mit der Anpassungsfähigkeit zusammen.
Die Natur lehrt uns, dass sowohl Tiere als auch Pflanzen in ihrer jeweiligen Umwelt häufig und oft plötzlich in ihrer Existenz bedroht sind. Ihre Anpassungsfähigkeit bei Krisen und Bedrohungen entscheidet über ihre Existenz. Der Blick in Wettbewerbsmärkte zeigt die gleichen Bedingungen. Nur wer schnell und flexibel seine Strategie auf Marktveränderungen oder Krisen anpassen kann, setzt sich dauerhaft am Markt durch und überlebt.
In vielen Unternehmen wird dagegen bei der Strategieentwicklung noch heute mit Zeitfenstern von 5-10 Jahren gearbeitet. Ist das in Zeiten des schnellen Wandels noch realistisch und erfolgsversprechend? Richtig überzeugt hat uns das nie. Und deshalb haben wir mit ecologii agile Methoden entwickelt, die vor allem die Anpassungsfähigkeit von Strategien und deren Umsetzungsgeschwindigkeit erhöhen und Unternehmen so widerstandsfähiger machen. Entscheidend ist dabei eben nicht nur die Strategie, sondern vor allem die daraus folgende Umsetzungskompetenz. Darum geht es uns. Wir sind froh bei diesen Themen auf wirklich fundierte Erfahrungen mit unterschiedlichsten Szenarien der Veränderung bauen zu können. Über unsere Methoden und Tools wollen wir diese Expertise gerne weitergeben und teilen.
Womit wir beim Start von ecologii allerdings nicht gerechnet haben, war eine Pandemie. Sie hat fast alles auf den Kopf gestellt, die wirtschaftlichen Rahmenfaktoren auf jeden Fall. Andererseits hat sie aber auch Naturgesetzte bestätigt und Unternehmen gezeigt, mit welch hoher Geschwindigkeit sie in der Lage sein müssen, sich anzupassen. Unsere Idee und Unternehmensgrundlage für ecologii wurde durch die Pandemie somit bestätigt und gestärkt.
ecologii macht Unternehmen anpassungsfähiger und nachhaltiger. Dank einer agilen Strategie und hoher Umsetzungskompetenz stärken wir den Resilienz-Faktor. Dabei denken wir in Business-Sprints, also kurzen, sehr schnellen Abschnitten, in denen wir gemeinsam mit den Entscheidungsträgern die Strategie überprüfen, Optionen aufzeigen, die Strategie sinnvoll anpassen und zügig implementieren.
So wechseln wir die Perspektive!
Über unseren intensiven Business Scan ist dabei der Einstieg sehr schnell gefunden, da die wichtigsten Herausforderungen und Stellschrauben identifiziert werden. Wir überführen diese Themen im zweiten Schritt in einem 3-5 tägigen Business Design Sprint. Hier entsteht ein erster Prototyp für eine agile Unternehmensstrategie. In der Folge kann mit diesen Ergebnissen auch die Implementierung sehr effizient umgesetzt werden, da Ressourcen sehr fokussiert gesteuert werden können.
Wir glauben mit unseren Methoden ein Framework gefunden zu haben, welches Unternehmen oder Organisationen nicht nur zu mehr Agilität verhilft, sondern gerade auch in der Re-start Phase nach der Pandemie schnell neue Orientierung und Motivation gibt.
Haben Sie schon mal über die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens nachgedacht?
Wie anpassungsfähig ist Ihre Organisation, der Vertrieb oder auch die Wertschöpfung?
Wechseln Sie mit uns die Perspektive.